I fjor sommer jobbet Peter Thyssen med et stort vannprosjekt i Tsjad.

Regntiden var bare en drøy måned unna, og nesten 100 000 mennesker var på vei over grensen fra den blodige borgerkrigen i Sudan.

I gamle flyktningleirer med utdaterte brønner måtte teamet hans raskt etablere nye vannkilder og bygge latriner – for å hindre kolerautbrudd og redde liv.

Handling gir håp

I en verden preget av kriser og skjerpede krav til bærekraft, vokser behovet for nye former for samarbeid. Vi inviterer næringslivet inn i et partnerskap som kombinerer samfunnsansvar og livreddende arbeid – og gir ansatte en reell mulighet til å gjøre en forskjell.

Thyssen har over 30 års erfaring fra norsk næringsliv, blant annet som administrerende direktør i Norsk Stål. I dag er han styremedlem hos oss og reiser jevnlig ut på oppdrag. For ham handler det ikke lenger om enten lønnsomhet eller idealisme, men om hvordan de to kan forenes.

– Mange ser for seg en lege i en krisesituasjon, men vi jobber også langsiktig med både forebygging og innovasjon. Blant annet utdanner vi lokalt helsepersonell over hele verden.

Peter Thyssen

Vincenzo Livieri

Teknologi som redder liv – og bygger fremtid

Mens vårt hovedoppdrag er å redde liv og lindre nød, handler en del av arbeidet også om å utvikle og ta i bruk ny teknologi for å løse komplekse utfordringer raskt og effektivt.

Fra 3D-printing av proteser, bruk av KI til å påvise resistente bakterier og solcelledrevne vannsystemer, til innovative løsninger for avfallshåndtering, smittevern og logistikk.

– Vi jobber strukturert med å forebygge kriser og utvikle ny teknologi som kan redde flere liv. Dette er vi gode på. Det er så mye folk ikke aner at vi gjør, sier Peter Thyssen.

Abdulrahman Sadeq/Leger Uten Grenser

Arbeidet kan knyttes til flere av FNs bærekraftsmål – spesielt disse fem:

Mål 3 – God helse og livskvalitet

Mål 4 – God utdanning

Mål 6 – Rent vann og gode sanitærforhold

Mål 9 – Industri, innovasjon og infrastruktur

Mål 17 – Samarbeid for å nå målene

Ved å gå inn i et partnerskap med oss, bidrar en virksomhet ikke bare til akutt innsats, men til å bygge varige løsninger som styrker lokale helsesystemer over tid. Det er bærekraft i praksis.

Den grønne middelvei

Parallelt med det grønne skiftet, har EU skjerpet kravene til bærekraftsrapportering. Det som før var «fint å ha», er i dag en nødvendighet.

Ifølge regnskapsloven må alle selskaper dokumentere hva slags påvirkning de har på miljøet, likestilling og menneskerettigheter.

Ettersom antallet virksomheter som vil posisjonere seg innenfor bærekraft har eksplodert, har grønnvasking blitt tilsvarende utbredt. Frykten for å få skjellsordet grønnvasking klistret til merkevaren, sitter i ryggmargen til alle som bruker begreper som klima, miljø og sosialt ansvar i markedsføringen.

Derfor opplever vi ofte at selskapene ikke ønsker å kommunisere at de har gitt en donasjon til arbeidet vårt.

Ifølge Grønnvaskingsplakaten er grønnvasking «en form for misledende markedsføring der et produkt eller en virksomhet fremstilles som bedre enn den faktisk er i forhold til innvirkning på klima, natur, dyr og mennesker».

Å fortelle hva bedriften faktisk gjør, er altså ikke grønnvasking. Det gagner ingen å unnlate å kommunisere etiske, sosiale og klimavennlige investeringer og prioriteringer.

Fra donasjoner til partnerskap

I dette lanskapet ser Leger Uten Grenser et mulighetsrom for en ny type samarbeid med næringslivet.

– Vi ønsker å endre narrativet om hvorfor bedrifter støtter ideelle organisasjoner. Fra sympatidrevne engangsdonasjoner til skreddersydde, langsiktige partnerskap med gjensidig verdiskapning.

Mari Kapupang, næringslivsansvarlig.

I tett samarbeid med næringslivet identifiserer Leger Uten Grenser områder hvor deres arbeid og kompetanse kan styrke bedrifters bærekraftsstrategier – og samtidig bidra til å redde liv. Disse dataene kan også inngå som en konkret og målbar del av bedriftens ESG-rapportering.

Stolthet og eierskap

For Thyssen handler det om mer enn strategi. Det handler om mennesker.

– Å involvere de ansatte og forklare hva bedriften er med på, vekker en følelse av stolthet og eierskap. Dere er alle med på dette fordi noen i bedriften har tatt et aktivt valg om å gjøre en forskjell, sier han, og fortsetter:

– Støttespillerne våre er grunnmuren i arbeidet vårt. Helsearbeiderne står på denne muren, som er bygget opp av tilliten til mer enn syv millioner givere. Det er et stort fellesskap. De som er ute og redder liv og lindrer nød, hadde ikke klart det uten alle de andre leddene.

Hareth Mohammed/MSF

Som en av svært få humanitære organisasjoner som ikke mottar statlig støtte, er Leger Uten Grenser en økonomisk uavhengig aktør med nesten 70.000 ansatte i over 70 land.

– Det var nettopp uavhengigheten og nøytraliteten som gjorde at jeg sa opp jobben min som administrerende direktør for å reise ut med Leger Uten Grenser første gang, forteller Peter Thyssen.

Alle kan gjøre noe

Ikke alle kan reise ut på internasjonale oppdrag som prosjektleder, økonomidirektør eller helsepersonell, men alle kan gjøre noe. Vi har alle et ansvar for – og mulighet til – å gjøre en forskjell, og det finnes mange måter å bidra på.

Når en virksomhet støtter Leger Uten Grenser, er det ikke bare et strategisk valg. Det er et uttrykk for hvem selskapet og menneskene bak det er, og reflekterer hvordan de jobber med etikk, tillit og transparens.

Det handler ikke bare om nødhjelp, men om å motivere flere til å handle. Fordi det er handling som gir håp.

Kontakt oss

Har du spørsmål om partnerskap eller ønsker å støtte Leger Uten Grenser?

Mari Kaupang
Næringslivsansvarlig – Leger Uten Grenser

[email protected]
(47+) 984 19 980

Spørsmål og svar om bærekraft og samfunnsansvar